Mehr Zufriedenheit im Privatem und Beruf

Führung(skultur) im Wandel - On the Job On-Boarding von Führungskräften

Sat, 23 Aug 2025 11:11:11 GMT

Mein pragmatischer Ansatz, um Führungskräfte schnell und gewinnbringend on the Job zu qualifizieren

Als aktive Führungskraft beobachte ich den steigenden Bedarf an Lösungen für die on the Job Qualifizierung von Mitarbeitenden in Führungsrollen

Globale Herausforderungen, wie zum Beispiel die volatile Marktsituation kombiniert mit höherem Wettbewerbsdruck sowie national der Generationswechsel begleitet durch einen Fachkräftemangel, bringen Unternehmen in verschiedensten Branchen in wirtschaftlich kritische Situationen.

Eine Balance zwischen der Optimierung der Strukturkosten bei gleichzeitig steigendem operativem Druck zu finden, ist eine resultierende Aufgabenstellung für die Geschäftsführenden. Kurz gesagt, es muss mit weniger mehr geleistet werden. Führungskräfte haben hier eine maßgeblichen Beitrag zur Lösungsfindung zu leisten.

Herausforderung: Führungskräfte müssen schnell Kompetenzen entwicklen und gleichzeitig das operative Management meistern

Die Besetzung von Führungsrollen muss häufig aus den vorhandenen Ressourcen (Strukturkostenoptimierung und/oder Fachkräftemangel) erfolgen. Meist werden dann aus den Fachbereichen Mitarbeitende benannt. Doppelbelastung beim on-Boarding ist eine häufige Folge. Führungskompetenz muss neben den fachlichen Themen aufgebaut werden, zusätzlich auch noch gleichzeitig das operative Management übernommen werden. Überforderung und Unsicherheit können entstehen.

Schulungsangebote kosten noch weitere zeitliche und monetäre Ressourcen. Zum Wissensaufbau bieten sich die zahlreich am Markt angebotenen Schulungen an. Schulungen werden häufig off the Job durchgeführt (zeitintensiv), es werden viele Impulse g egeben (häufig zu viele und nicht spezifisch genug für die Situation vor Ort ), Unterstützung beim Transfer in den Job ist kaum vorhanden (Unsicherheit in der Anwendung bleibt). Meiner Meinung nach ist die g rößte Schwäche die potentiell geringe Nachhaltigkeit der Maßnahme n .

Wie kann Kompetenz von Mitarbeitenden in Führungsposition nachhaltig entwickelt werden?

Schulung ist ein wichtiges Element für den Wissensaufbau. Aber eben nur eine Basis. Wenn der Transfer in den Alltag durch ständige Anwendung nicht erfolgt, bleibt der Kompetenzgewinn gering. Kompetenz entsteht durch stetige Wiederholung und vor allen das kontinuierliche anpassen der Methode an die beruflichen Bedarfe und die persönlichen Vorlieben. Nachhaltigkeit kann durch eine externe professionelle Begleitung erhöht werden, wenn interne Mentoren ebenfalls vollständig im Daily Business aktiv sein müssen.

Ist es sinnvoll das On-Boarding zu externisieren?

Ich meine grundsätzlich "ja", wenn es

- individuell auf die Bedarfe des Unternehmens und der Führungskraft ausgerichtet ist,

- H ands-on u nd seh r eng am Beispiel täglicher Herausforderungen ausgelegt wird und

- vor allen zeitlich begrenzt.

Daraus resultierende Anforderung muss der professionelle Begleiter in der angemessenen Breite bedienen können.

In Rahmen meines Themenfelds "Führung(skultur) im Wandel - Führen in unsicheren Zeiten" habe ich einen pragmatischen Ansatz entwickelt, wie Führungskräfte schnell und gewinnbringend während ihrer täglichen Arbeit qualifiziert werden können.

Einen besonderen Effekt haben hier regelmäßige persönliche Treffen, um aktuelle Themen aus dem berufliche Kontext zu besprechen und gemeinsam Handlungsfelder sowie Lösungsstrategen abzuleiten. Drei Ziele sehe ich als Priorität an. Erstens gezielter Aufbau von methodischer Kompetenz . Darunter fällt die bedarfsgerechte Auswahl von Methoden. Zweitens der Ausbau der Sozial- und Lösungskompetenz durch individuelles Coaching ausgehend von den beruflichen Anforderungen im Unternehmen und abhängig vom persönlichen Bedarf der Führungskraft. Drittens bei Bedarf Unterstützung beim operativen Management und Aufgaben der disziplinarischen Führung . Selbstverständlich in enger Abstimmung mit dem Unternehmen.

Mein Angebot für deinen individuellen On-Boarding Prozess

In den Prozess bringe ich meine Kompetenz und Erfahrung als aktiver Manager in verschiedenen Branchen und als systemisch-integrativer Coach ein. Für den Aufbau der methodischen Kompetenz würde ich gerne die bedarfsgerechte Auswahl von Methoden unterstützen und deren Schulung für den Wissensaufbau sowie die Begleitung bei der Anwendung im beruflichen Alltag als Dienstleitung übernehmen. Für den Ausbau von Sozial- und Lösungskompetenz möchte ich ein individuelles und prozessunterstützendes Coaching anbieten. Zudem kann ich in Rücksprache auch beim operativen Management und den disziplinarischen Aufgaben unterstützen. Vertraulichkeit hat immer höchste Priorität bei mir.

Wenn ich Dein Interesse geweckt habe, würde ich auf einen persönlichen Austausch freuen. Einfach online eine Termin vereinbaren oder eine kurze Nachricht schicken.

Neues Firmen-Logo

183:869597847 (Dirk Dörner) — Tue, 01 Jul 2025 18:04:00 GMT

Ein Etappenziel auf meiner Reise ist erreicht. Mehr Klarheit und mehr Fokus.

Mein Unternehmen ist aus meinem Wunsch entstanden, Menschen bei Ihrer persönlichen Entwicklung und Unternehmen beim Erreichen Ihrer Ziele zu unterstützen. Schon von Beginn an war es für mich wichtig, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit wieder in den Fokus zu bringen. Den Begriff aus dem englischen „Synergize“ beschreibt es für mich sehr gut. Zudem wollte ich meine Begleitung als einen Weg beschreiben, also mit einem Anfang und einem Ziel. Immer achtsam zu überprüfen, ob sich das Ziel mit der Zeit verändert. Wie eine persönliche Reise.

Auf meiner Reise konnte ich einiges in den letzten Jahren erleben, ausprobieren und lernen, damit meine Persönlichkeit reflektieren und weiterentwickeln. In dem Prozess wurde für mich mein Ziel als Unternehmer immer klarer. So entwickelte ich meine Vision und meine Mission und damit auch meinen Fokus in der Begleitung. Mein methodischer Werkzeugkasten ist nun gut sortiert und beinhaltet viele spannende Tools.

Nun ist ein tolles Etappenziel erreicht und ich möchte es auch nach außen zeigen. Aber wie kann ich das machen. Ich habe entschlossen mein Firmen-Logo zu überarbeiten.

Mit meinem neuen Logo möchte ich gerne die wesentlichen Schwerpunkte meiner Dienstleistung transportieren. Es geht um die Zusammenarbeit mit Menschen. Jeder Mensch wird mit offenen armen empfangen. Der gemeinsame Blick richtet sich nach oben in Richtung einer positiven Entwicklung. Achtsam sein bildet das Fundament. Zwei Farben für meine zwei Schwerpunkte: Coaching und Consulting. Beide Schwerpunkte können meiner Meinung nach harmonisch kombiniert werden.

Das Logo ist in enger Zusammenarbeit mit Enrica Biondini entstanden. Vielen Dank Enrica.

Aktiv durch die "Midlife Crisis"

Tue, 17 Sep 2024 06:51:51 GMT

Deine Chance Dich neu zu orientieren

Was steckt hinter dem Begriff Midlife Crisis?

Häufig wird damit eine psychische Krise gemeint, bei der es rund um die Lebensmitte gehäuft zu einer Art Sinnkrise kommt. Schauen wir mal ein wenig genauer hin.

Crisis meint eine kritische Situation oder eine Zeit, die den Höhe- und Wendepunkt einer gefährlichen Entwicklung darstellt. In der Sinnkrise befindet sich also der Sinn selber in der kritischen Situation, in der der vermeintliche Höhepunkt bereits erreicht wurde und ein gefährlicher Wendepunkt in seiner Entwicklung bevorsteht. Brisanz kom mt beim Thema Sinn noch hinzu, da es sich um ein wichtiges psychologisches Grundbedürfnis handelt.

Midlife ist der mittlere Abschnitt im Leben. Ich würde gerne als Metapher für die Beschreibung einen Vergleich zum Bergsteigen nutzen.

Am Anfang des Lebens gibt es meistens viel Zeit und viel Energie, aber wenig Geld. Viele unbekannte Herausforderungen wird es in der Zukunft geben. Der Anstieg auf den Gipfel beginnt.

In der Mitte des Lebens steht man auf dem Gipfel, nicht nur der Karriere sondern auch der mentalen und körperlichen Fitness. Mit viel Energie und persönlichen Einsatz sowie Zeit konnte vielleicht schon eine finanzielle Unabhängigkeit erreicht werden.

Auf dem Gipfel angekommen, schmerzen die Füße und der Rücken noch vom Aufstieg. Wer den Blick in die Zukunft wagt, sieht eher erschreckendes Bekanntes. Es geht bergab. Weniger Energie und Geld. Aber auch der Blick in andere Richtungen lässt innerlich Zweifel aufkommen. Ist das wirklich der richtige Gipfel gewesen? Der dort hinten ist doch viel attraktiver als dieser hier! So langsam kommt der innere Dialog, meistens mit einer abwerteten Einfärbung über das Erreichte. "Hat und wird das alles Sinn machen". Zudem kommt noch die erschreckende Erkenntnis hinzu, dass der Abstieg vom Gipfel nicht aufzuhalten ist. Ein Gefühl der Gefahr kann am Wendepunkt entstehen. Die Optionen scheinen zu schwinden.

Was als gefährlich wahrgenommen wird oder nicht, wird durch unsere Wahrnehmung und anschließenden Bewertung auf Basis unserer Erfahrungen bewusst aber eher unbewusst entschieden. Wenn in der als gefährlich wahrgenommenen Situation keine Lösung gefunden werden kann, bleibt die Emotion und das Gefühl der Gefahr. Besonders stark kann die Reaktion sein, wenn ein Grundbedürfnis wie z.B. etwas Sinnvolles tun, in der Entwicklung als kritisch bewertet wird. Hält der Zustand lange an, kann sich eine kritischer Situation entstehen, die als Midlife Crisis bezeichnet werden kann. Genau hier kann ein Coaching-Prozess ansetzen und den Klienten bei der Lösungsfindung unterstützen.

In dem Coaching-Prozess können beispielsweise zwei Schwerpunkte gesetzt werden. Zum einen eine positive wertschätzende Sicht auf das bisher Erreichte zu entwickeln und sich seinen wertvollen Ressourcen und Fähigkeiten bewusst zu werden. Zum anderen darauf aufbauend mit Freude die Möglichkeiten der Zukunft zu entdecken und für sich sinnvolle Aktivitäten zu definieren und zu planen. Frei nach dem Motto

"Kann sein, dass der Abstieg vom Gipfel nicht aufgehalten werden kann, aber die Route kann ich immer noch aktiv selber wählen!"

Sport Coaching

Fri, 16 Aug 2024 06:03:56 GMT

Was verstehe ich darunter und was ist meine Motivation?

Jeder würde es bestätigen können. Sport ist für mich ein wundervoller Ausgleich in der Freizeit.

Wenn wir aber ein wenig genauer hinschauen, dann gibt es eher ein ernüchterndes Fazit.

"Ich habe mir fest vorgenommen regelmäßig Sport zu machen, aber es kam immer was dazwischen",

"Nun mein Ziel war mein erster Halbmarathon, aber ich konnte irgendwann nicht mehr weiter trainieren",

"Ich möchte so gerne sportlicher werden, aber wie soll ich es machen", ...

Aus meiner Erfahrung hindern uns häufig unsere unrealistischen Ziele und zu ambitionierte Trainingspläne. Es fällt schwer unseren Körper zu spüren. Wir behandeln ihn eher als Maschine, die zum Ziel hin getuned werden muss. Das machen (sollen) wir im Beruf auch so (machen).

ABER! Das Gute ist, auch hier ist oft weniger mehr.

Für mich geht es im Sport Coaching darum, eine solide Basis für Deine Entwicklung und Deine Ziele im Sport zu schaffen. Hier sehe ich sehr enge Verbindungen zu einigen meinen Coaching Themen:

Embodiment, wie geht es mir und meinem Körper?
Achtsamkeit und Stressreduktion, was tut mir gut oder nicht?
Selbstakzeptanz, wo sind meine Stärken und wo auch meine Begrenzungen?
SMART(ER), realistische Ziele setzen und clever planen!

Es gibt so viele spannende Aspekte bei den Themen. Gerne würde ich Euch unterstützen und bin auch gerne bereit, mein Wissen und meine Erfahrungen in den Coaching Prozess einfließen zu lassen.

Wie können wir starten? Telefontermin vereinbaren oder gleich den Start-Up Pitch anschauen.

Persönliche Resilienz verbessern!

Sat, 20 Jan 2024 12:33:15 GMT

Was ist eigentlich Resilienz?

Ein sehr häufig benutztes Wort "Resillienz". Extrem positiv und jeder möchte hier besser werden. Hast Du Dich auch gefragt, was bedeutet eigentlich "Resillienz".

Ich habe zum ersten Mail im Kontext der Industrie 4.0 von dem Begriff "resiliente Fabrik" gehört. Fand ich sehr spannend. Habe das Wort resilient in Richtung Widerstandsfähig interpretiert. Also irgendwie auch bei Änderungen produktiv.

Im beruflichen Kontext wurde das Wort Resilienz immer häufig auch im Themenfeld der persönlichen Führung erwähnt. Spannend. Ich als person werde widerstandsfähiger. Toll wer möchte das nicht. Ein Versuch es zu beschreiben.

Resilienz bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person mit persönlichen Herausforderungen wie Stress, Krisen und Veränderungen bewusst (Aufmerksamkeit, was passiert gerade?) und aktiv (Ressourcen, was kann ich tun?) umgehen zu können.

Meiner Meinung nach kann jeder diese Fähigkeit in sich selber entdecken und für sich weiterentwickeln.

Aber alleine gestaltet sich der Prozess insbesondere der Anfang als schwierig und frustrierend. Mit Begleitung uns Unterstützung kann sich das ändern.

Ich würde dich gerne in Deinem Coaching begleiten.

Führung(skultur) im Wandel

183:869597847 (Dirk Dörner) — Sat, 04 Jun 2022 16:29:16 GMT

Management by Facts! Führungskultur unter Druck

Wir erleben eine Zeit der großen Veränderungen. Zudem erhöht sich der Druck auf die Unternehmen durch sehr viel Dynamik in den globalen Märkten. Opportunities kommen und gehen. Unsicherheiten steigen. Der Begriff VUCA hat sich etabliert.

Time to Market wird zur Priorität. Schnelligkeit ist gefragt. Die Lösung verspricht Agilität. Ein wenig mehr Sprinten und nicht zu lange planen. Flexibilität steigt. Auf Änderungen wird schnell reagiert. Sicherheit gibt die Kompetenz in der Organisation. Entscheidungen werden nun in agilen Teams zum besten Kundennutzen getroffen.

Die Entwicklung der Organisation muss dem Tempo folgen. Vision, Mission und Strategie wird ebenfalls im Sprint erarbeitet. Commitment ist essentiell für den Erfolg. Mitarbeitende werden ausführlich in Präsentationen über Fakten der Entscheidung des letzten Sprints informiert. Fragen werden toleriert und Ideen sind gewünscht.

Führungskräfte müssen sich meist schnell mit den neuen Fakten und Ansätzen vertraut machen. Gleichzeitig aber auch Rede und Antwort stehen. Aufbau von Kompetenz in der Organisation als der Erfolgsfaktor wird zur Herausforderung. Der nächste Sprint ist schon gestartet. Änderungen müssen möglich sein. Dabei gerät die Führungskultur gewaltig unter Druck. Ungewollt kann ein "Management by Facts" entstehen und Unsicherheit in der Organisation steigen.

Ein großer Anteil des Drucks kann genommen werden, indem sich ein Unternehmen ebenso intensiv mit seiner Unternehmenskultur beschäftigt. Einen offenen Dialog darüber führt, wie sich Unternehmenswerte unter den internen und externen Einflüssen verändern werden und welche Erwartungen sich daraus für den Einzelnen ableiten. Das gibt Sicherheit in der Veränderung.

Vom Office zum Home-Office

183:869597847 (Dirk Dörner) — Tue, 29 Mar 2022 10:14:59 GMT

Warum die Work-Life Balance zur Life-Balance werden muss

Das Thema mobiles Arbeiten oder Home-Office war vor Corona nur für wenige Arbeitnehmer relevant. Während der Pandemie hat sich das schlagartig geändert. Es gab sogar eine Verpflichtung zum Home-Office. Dafür wurde sehr viel in die IT-Infrastruktur investiert.

In der Konsequenz ist das mobile Arbeiten ein fester Bestandteil der Arbeitswelt geworden. Wir haben uns irgendwie daran gewöhnt. Neben vielen Vorteilen gibt es auch ein paar Kehrseiten. Zukünftig muss sich noch der ideale Mix finden.

Schon seit einiger Zeit wird das Thema Work-Life Balance thematisiert. Solange es noch einen Arbeitsplatz und einen privaten Bereich gab, schien es klar getrennt. Durch die Vermischung der Arbeit und der privaten Aktivitäten verschwindet auch diese Grenze. Work wird ein Teil des Life.

Zukünftig macht es bestimmt Sinn die Life-Balance zu betrachten, in der ein Teil die Arbeit ist. Wie der einzelne seinen richtigen Mix findet, ist sehr individuell. Gerne unterstütze ich Euch bei Eurem Weg.

#fitforhomeoffice

Persönliche Ziele erfolgreicher umsetzen

Sun, 06 Mar 2022 11:25:44 GMT

Sich zu verändern ist nicht leicht. Hier ein paar Tips!

Na, wie sieht es aus? Vorsätze für das neue Jahr noch aktuell. Schon an der einen oder anderen Stelle eingeknickt. Kein Problem. Zwei Drittel halten ihre Vorsätze bis Ende Januar nicht durch.

Genau so wie mit den Vorsätzen für das Neue Jahr sieht es auch mit anderen persönlichen Zielen aus. Wir haben Schwierigkeiten sie umzusetzen. Häufige Gründe sind zum Beispiel, dass die Ziele nicht konkret sind, zu ambitioniert und die Umsetzung nicht konkret geplant wird.

Häufiges Phänomen - Vielleicht sind Deine Ziele eher am "Was" orientiert. Als Beispiel "Ich möchte abnehmen, also mache ich eine Diät". Möglich ist aber nicht zwingend motivierend. Motivierender und sinnvoller könnte ein anderer Ansatz sein. Ich entwickel ein positives Bild davon, wo ich gerne hin möchte. Eine kleine Vision.

Simon Senk beschreibt in seinem Buch "Stay with Why", wie Organisationen erfolgreicher werden, wenn sie mit dem "Warum" starten, dann das "Wie" beantworten und zum Schluss erst auf das "Was" eingehen. Auch bekannt als Golden Circle setzt sich das Modell aus drei konzentrischen Kreisen zusammen. 1)

Können wir diese drei Fragen auf Deine persönliche Ziele anwenden. Mal ein Experiment wagen.

Das "Warum" beantwortet die Frage nach dem Sinn oder Zweck und beinhaltet ein Zielbild. Was motiviert mich abnehmen zu wollen. Nicht ganz einfach zu beantworten.

Wahrscheinlich bin ich mit der derzeitigen Situation nicht zufrieden. Dadurch entsteht ein Veränderungswille, den ich in einem Ziel versuche zu konkretisieren. Was ist der interne Trigger? Ein Beispiel: Vielleicht möchte ich mich einfach wohler fühlen.

Nun frage ich mich, "wie" ich mich wohler fühlen kann. Idealerweise kann ich auf positive Erfahrungen aus der Vergangenheit zurückgreifen oder stelle mir vor und spüre, was sich für mich geändert haben wird.

Meistens gibt es viele Ansätze. Kann sein, dass ein Ansatz schon genug Potential hat.

Nun wird es SMART und konkret. Mögliches Beispiel ist ein wohlfühl Zielgewicht. Idealerweise definiere ich einen Zielwert für den Bauchumfang. Muskeln sind schwerer als Fettgewebe. Wichtig wäre auch ein realistisches Zeitfenster festzulegen. Aus meiner Erfahrung gerne auch Bereiche "von bis". Nimmt etwas Druck heraus.

Jetzt geht es in die Aktionen. "Was" werde ich konkret tun. Gehen wir mal davon aus, dass ich zu viel Bauchumfang habe. Okay, jetzt könnte als ein Thema die Diät kommen. Vielleicht weniger trinken. Detektiv sein und versteckte Kalorien finden. Mein Favorit! Ich kann auch oder erstmal mehr Kalorien verbrauchen. Mehr Bewegung. Die Tool-Box füllt sich mit der Zeit.

Was mache ich noch. Ich schaue mir an, wie sich über die Zeit mein wohlfühl Wert entwickelt. Entwickelt sich der Wert in die richtige Richtung, perfekt. Belohnung nicht vergessen. Wenn nicht, benötige ich vielleicht weitere Aktionen aus der Tool-Box. Aber nicht vergessen, mein Warum bleibt das Wohlfühlen!

Ich hoffe Euch gefällt mein Beitrag.

Für den der Unterstützung bei der Umsetzung seiner Ziele sucht, möchte ich auf meine Aktion hinweisen.

1) Der Golden Circle wird hier nur als Motivation andiskutiert und auf den Autor und die Fachliteratur referenziert. In dem Beitrag wird das Modell nicht vollumfänglich angewendet.

Lust auf Inspiration?

Tue, 23 Nov 2021 16:24:09 GMT

Inversionswetterlage eine besondere Balance in der Natur. Ob Sonne oder Nebel ist nur eine Frage der Position!

Inversionswetterlage Schauinsland Schwarzwald November 2021

Für mich ein sehr inspirierendes Foto.
Die Trennung zwischen den beiden Zuständen ist eindeutig und im Gleichgewicht. Es entsteht eine Balance. Im Tal ist es dunkel und trüb. Gleichzeitig ist es auf dem Berg hell und klar. Beide Zustände sind gleichwertig.

Vielleicht interessanter Aspekte zum Nachdenken

Es ist nur eine Frage der Position. Ich kann entscheiden, ob ich meine Position verändern möchte.
Erst mit der Veränderung kann ich eine neue Perspektive kennenlernen.
Es gibt viele Wege zum Ziel. Nicht jeder geht entlang einer Straße.

Zentrale Themen in meinem Coaching Ansatz sind:

Inspirieren, Lust auf neue Perspektiven bekommen
Reflektieren, zum Denken anregen
Fokussierung, Deinen Weg erarbeiten

Du bist im Mittelpunkt. Aber nicht allein. Ich unterstütze Dich. Finde Your Way to Synergize!

Du willst synergetisch sein?

Fri, 10 Sep 2021 14:47:30 GMT

Your way to Synergize!

Fähigkeit zur Synergie bedeutet für mich, über den Konflikt und den Kompromiss hinauswachsen zu können, um miteinander etwas vollständig Neues zu erarbeiten.

Synergie kann nur im Miteinander entstehen. Wenn beide Seiten in der Lage sind, sich gegenseitig zuzuhören und zu verstehen. Offen zu sein, sich überraschen lassen. Gemeinsam daran glauben:

Gerade durch unsere Unterschiedlichkeit können wir zusammen etwas aufbauen!
Ein Konflikt ist keine Störgröße im Prozess, sondern ein klares Zeichen von Comittment!

In meinem Ansatz betrachte ich im wesentlichen 4 Aspekte. Dabei bildet die Rationale und Emotionale Balance das Fundament. Synergie beginnt, wenn wir über das "ICH" hinauswachsen und das "WIR" als Stärke entdecken. Diversität wird plötzlich eine nutzbare Ressource.